疫情之下的企业/疫情之下的企业发展现状

疫情之下,如何做好企业内部传播

〖A〗、明确内部传播的核心态度透明公开：及时传递疫情相关信息，避免信息真空引发恐慌。关怀优先：关注员工健康与心理需求，体现企业人文关怀。主动沟通：通过多渠道、多形式保持与员工的双向互动。

〖B〗、线上电商平台：直接触达消费者，突破物理限制综合电商平台（淘宝、京东、拼多多）：适合已有产品库存的企业，通过开设网店、参与促销活动（如直播带货、节日专题）快速引流。例如，2020年春节期间，部分商家通过电商平台实现销量逆势增长，用户活跃度提升50%。优势：流量集中、支付体系完善、物流配套成熟。

〖C〗、疫情之下，企业应从以下几个方面进行防控。1）关心员工的健康。企业在疫情发生时，应做好对员工、客户的保护工作，体现出非常时期的人性关怀。

疫情之下,看宁波企业如何逆势成长

销售渠道升级：从单一线下实体转为“线下批发+线上零售”模式，利用天猫旗舰店等平台拓展国内市场，疫情期间宅经济推动线上销售爆发。技术驱动生产：投入自动化设备替代部分人工，应对“用工难”问题，将疫情对生产的影响降至最低。管理层信心与未来展望总经理鲍逸怡表示，政策扶持与转型策略使企业将挑战转化为机遇。

总结：提升销售团队业务能力需避免“碎片化努力”，通过专业培训夯实基础、管理者辅导构建能力传递链、团队学习推动组织进化，最终实现个人与企业的双向成长。在逆势中，这种系统化能力建设将成为企业突破困境的核心驱动力。

风控成果显著：截至2023年末，宁波银行不良贷款率0.76%，拨备覆盖率4604%，为可能发生的危机和损失准备了足够厚实的资金“安全垫”，为其后续成长和壮大、率先走出“内卷”打下坚韧根基。

原因：董明珠认为疫情期间应释放利润，进行前瞻性技术升级，疫情过后将迎来新市场。格力作为制造型企业，积极培养、引进人才，才能提高自主创新能力，保持优势地位，避免人才培养断层导致创新停滞。影响：逆势招聘提升了企业声誉，获得国民高度赞誉，有助于巩固其在国内同行业的领先地位。

在全球经济不确定性增加的背景下，企业可通过“真转型”与“真成长”策略实现逆势发展。以下从转型方向、成长核心、案例借鉴及投资机遇四方面展开分析：明确转型方向：从传统到新兴领域的突破真转型的核心是主动适应市场变化，通过技术或业务模式重构开辟新增长点。

长期视角：将危机转化为成长契机从被动应对转向主动规划：将不确定性视为创新与转型的推动力。例如，疫情期间许多企业通过数字化升级实现逆势增长，个人也可借此机会探索新职业方向。构建支持网络：与同行、专家建立联系，共享信息与资源。

阿尔诺特果巍:疫情之下,坚定信心,做有准备的企业

〖A〗、阿尔诺特空气悬架亚太区总经理果巍表示，疫情下企业要坚定信心，积极应对，做有准备的企业，通过产品力、创新力、服务力激发市场力，与行业同仁共渡时艰。疫情大考下，坚定信心，合力攻坚供应受阻：阿尔诺特空气悬架产品100%美国进口，总仓设在上海浦东临港物流园区。

疫情之下丨零部件企业的“转型之路”

年，受新冠肺炎疫情的影响，车市的“寒意”愈发逼人，早在国内疫情大爆发时，众多国际主流零部件企业相继发布一季度业绩预期，其中包括安波福、伟世通、天纳克、森萨塔、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响。

全球车市“寒”气逼人，国际贸易环境复杂多变，特别是今年以来，全球蔓延的疫情放大了原有问题与矛盾，多家国际主流零部件企业业绩明显下滑，国内不少整车及零部件企业面临断供风险，产业链安全受到严重威胁，损失无法估算，企业生存环境之艰难前所未有。

外贸企业面临的新挑战和转型之路 疫情席卷全球，对许多外贸企业造成了前所未有的冲击。尤其是对于那些出口小饰品、家电等商品的公司来说，传统的批发出口模式正逐渐失去优势。不过，一些企业已经成功地转型，转向跨境电商平台，以应对市场的变化。义乌市合创工艺品有限公司的俞金松分享了他的经验。

桥田智能，一个从OEM（原始设备制造商）起步，逐步转型并致力于成为自主品牌，特别是在工业机器人快换装置这一细分领域内的革新者。其创始人刘小平凭借敏锐的市场洞察力和逆向思维，带领桥田智能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

目前来看，虽然依然有潜在危机存在，但整个汽车产业链正努力摆脱疫情阴霾，逐渐向好发展。当前汽车产业的“整零”关系正处于深度重塑的最佳窗口期，大浪淘沙后留下的零部件企业一定是更有实力的，也一定会更受整车企业倚重。

梦洁家纺——新零售转型之路 梦洁家纺，这家创始于1956年的湖南本土企业，主要生产经营床上用品、软体家具等，曾在全国建立了庞大的销售终端网络。然而，随着90、95后逐渐主导消费市场，梦洁家纺面临着与同行差距逐渐拉大的挑战。在2020年疫情的影响下，梦洁家纺的营收和净利润均出现下滑。