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2025年，恰逢北大方正人寿成立23周年之际，公司正式发布全新价值文化体系，以“愿景-战略-专业-成长-文化”五大核心篇章构建起贯穿经营全流程的文化框架。这一体系不仅凝练了公司二十余年发展的精神积淀，更以清晰的客户价值主张与系统化的行动纲领，展现出聚焦专业深化、追求高质量发展的坚定决心。

文化传承：二十三年发展的精神内核

回顾北大方正人寿的发展历程，其文化脉络始终与“传承”和“融合”紧密相连。公司发展过程中，汇聚了来自不同阶段、各具特色的优秀经营理念。这些理念共同为公司注入了稳健经营的风控思维、真诚服务客户的根本宗旨、开放创新的进取精神，以及专业创造价值的核心追求。这些多元而深厚的文化基因，并非简单叠加，而是在长期的经营实践与团队奋斗中深度融合，淬炼成公司独特的精神气质与行为准则，构成了支撑其应对挑战、稳健前行的内在力量。

在行业从高速增长转向价值深耕的当下，深刻的文化认同与强大的组织凝聚力，正成为险企构建差异化竞争优势的关键软实力。北大方正人寿此次系统构建并发布新价值文化体系，正是将无形的文化力量，转化为可落地、可执行的经营语言与管理标尺，旨在为公司在复杂市场环境中锚定航向、凝聚合力提供深层支撑。

价值蓝图：系统构建可落地的行动框架

北大方正人寿新价值文化体系的核心，在于构建一个逻辑清晰、环环相扣、可转化为具体行动的“价值创造蓝图”。五大篇章层层递进，共同指向高质量的价值成长。

愿景层面，“成为国内中小型保险公司经营管理典范，为客户提供尊严和富裕的生活”确立了公司的长远追求。这意味着公司将专注于服务特定客群的深层次需求，通过聚焦财富保障、健康管理、品质养老、财富传承等领域，构建专业化、差异化的服务能力，致力于让每一份保障都承载起守护客户生活品质与未来安全的价值承诺。

战略层面，“坚持以价值为中心的高质量发展道路”是贯穿始终的核心主线。公司以“专业筑基、创新领航”为双引擎，规划了“价值筑基—动能释放—典范引领”的进阶路径，并依托“队伍为先、服务为基、人才为本、科技为翼”的四维支柱确保战略实施。

专业与成长，是战略落地的“外功”与“内功”。专业层面，公司着力推动销售队伍向“高素质、专业化顾问”角色深化转型，构建“保险+服务”生态，并通过科技赋能全面提升运营效率与客户体验；成长层面，则强调与客户、员工、股东及社会构建长期共赢、共同发展的良性生态。

文化层面，通过“以人为本、创新破局、合规筑基、追求卓越”的文化内核，成为支撑所有行动的根基。它强调在坚守合规底线与客户本位的原则下，鼓励敏捷创新与持续突破，并通过“三比、三位、转变”等具体行为指引，将“成为典范”的目标融入日常工作的每一个环节。

实践印证：文化引领下的经营韧性

新价值文化体系的形成与发布，与公司近年来聚焦核心、推动经营基本面持续改善的实践密不可分。2023年以来，公司在新的发展阶段进行了一系列聚焦长期价值的变革与调整，关键经营维度呈现稳步提升态势，展现出坚实的发展韧性。

在业务与渠道转型方面，公司坚定推进价值导向的核心业务发展。个险渠道聚焦专业化、绩优化建设，新业务价值（NBEV）从2023年至2025年，增长超过52%，实现稳步成长，体现出核心渠道价值创造能力的增强。银保渠道成功重启并步入发展轨道，为业务结构优化注入新动能。

在投资能力建设方面，公司积极建设投资管理能力，打造专业投资团队，优化资产配置，提升投资管理效能；资金运用业务投资收益率稳健、显著地提升，为公司整体利润改善与长期价值积累提供了有力支撑。

在运营效能提升方面，公司通过强化科技应用、优化运营流程，推动整体效率持续改善。续期业务品质表现良好，续期保费同比同比增长26.2%；同时，通过优化组织与资源配置，公司人均产能同比提升35%，体现了运营集约化与精细化管理的成效。

这些经营层面的积极变化，正是新价值文化体系中“专业筑基”、“追求卓越”等理念在一线落地生根的生动写照。清晰的文化纲领为持续转型注入了共识与定力，而扎实的经营改善又反向增强了文化认同。

二十三年的发展历程让北大方正人寿深刻认识到，穿越周期的力量不仅来自于战略与战术，更源于深入人心的文化认同。全新价值文化体系的发布，标志着公司对自身使命、愿景与行动路径进行了系统性的梳理与升华。各项经营指标的积极趋势，印证了文化理念正转化为实实在在的发展动力。

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